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生產(chǎn)制造型企業(yè)如何合理控制庫存

時(shí)間:2024-03-14 瀏覽:413次

  庫存通常占企業(yè)總資產(chǎn)的20—60%,是生產(chǎn)企業(yè)一項(xiàng)代價(jià)很高的投資,因此生產(chǎn)型企業(yè)要注意保持合理的庫存量,既不能過度積壓也不能短缺。庫存量對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)有哪些影響:

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  一、庫存量過大的影響

  庫存量過大,首先會(huì)增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用,提高產(chǎn)品成本;其次,庫存會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金,造成資金呆滯,加重貨款利息等負(fù)擔(dān),也會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;第三,會(huì)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化,不利于企業(yè)提高管理水平。

  二、庫存量過小的影響

  生產(chǎn)制造型企業(yè)庫存量過小,首先會(huì)造成企業(yè)服務(wù)水平的下降,影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù);其次,會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足,影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;同時(shí),還會(huì)導(dǎo)致訂貨間隔期縮短,訂貨次數(shù)增加,使訂貨(生產(chǎn))成本提高;此外,還會(huì)影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

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  因此,健康的庫存管理能在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下,使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上,避免超儲(chǔ)或缺貨,能有效幫助企業(yè)減少庫存空間占用,降低庫存總費(fèi)用;控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  當(dāng)下,中小型生產(chǎn)加工企業(yè)多采用傳統(tǒng)的表格化管理方式,這種方式雖然能在一定程度上規(guī)范流程,卻不能及時(shí)準(zhǔn)確獲得庫存信息。尤其對(duì)于生產(chǎn)原材料、產(chǎn)成品復(fù)雜的企業(yè)來說,往往需要進(jìn)行仔細(xì)核算,通過盤點(diǎn)來糾正差錯(cuò),既耽誤時(shí)間,工作量又大,影響企業(yè)快速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此庫存管理軟件不斷被企業(yè)所采用,成為企業(yè)信息化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要趨勢。

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  在庫存管理方面,管家婆云工貿(mào)ERP能夠支持生產(chǎn)制造企業(yè)的多倉庫管理、提供智能報(bào)表分析、限額領(lǐng)料、批次與保質(zhì)期管理等,有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫存的健康管理,避免庫存積壓或短缺,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力,幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高效能。目前,管家婆工貿(mào)ERP已經(jīng)是數(shù)十萬生產(chǎn)制造企業(yè)選擇的集生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)為一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理軟件。


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